为增进新生家长对公司与公司的了解，强化家校协同育人机制，9月13日下午，威廉希尔于求实楼219会议室隆重召开2025级新生家长座谈会。公司党委书记杜杰、经理杨凯、党委副书记席桢、副经理关江华、经理助理叶俊老师、陈丽军、教研室主任曹新光、新生辅导员柯陈洁以及30余名新生家长代表共同参会。会议由党委副书记席桢主持。
会议伊始，席桢副书记代表公司对家长的到来表示热烈欢迎，并阐述了此次座谈会旨在搭建家校沟通平台，凝聚育人共识，助力新生顺利适应老员工活、科学规划成长路径。与会家长共同观看了公司宣传片，通过多角度、全方位的展示，深入了解公司在人才培养、团队建设、校园文化等方面的突出成果，感受到公司浓厚的文化氛围和蓬勃的发展态势。
杨凯经理向新生家长介绍了公司的基本情况、专业特色与人才培养成效。他表示，公司紧密对接国家战略与地方需求，坚持以团队建设为龙头，持续优化团队结构、深化产教融合，不断强化校企合作、拓展国际交流，为员工成长提供更广平台、更优资源、更强支撑，致力培养具有家国情怀、专业本领与创新精神的高素质复合型人才。
在答疑交流环节，席桢副书记、关江华副经理及各专业负责人围绕家长关切的专业学习、就业前景、培养方式等问题，进行了细致耐心的解答。分别从地理科学、旅游管理、航空服务艺术与管理三个专业出发，系统介绍了各专业的学科特点、培养体系与发展方向，并鼓励家长引导员工以学业为重，同时积极参与各类校园活动、社会实践和专业竞赛，全面提升综合素养。
最后，杜杰书记作总结讲话。他首先感谢家长们的积极参与及对公司工作的大力支持，特别强调了家校协同育人在员工成长过程中的关键作用，并用“七个起来”向家长们作出承诺：一是温暖教育，让关怀“实”起来。将立德树人放在首位，真心关怀每一位员工，让他们感受到实在的温暖与关爱；二是精研教学，让课堂“活”起来。激活课堂，鼓励教师创新教学方法，摒弃传统“满堂灌”，让课堂生动、知识灵动；三是深耕师资，让队伍“强”起来。致力于提升教师队伍素质，让教师队伍更强、更专业；四是优化管理，让机制“顺”起来。优化管理，理顺机制，完善规章制度，提高管理效能，确保公司各项工作顺畅、高效；五是注重特色强化，让品牌“亮”起来。立足公司特质，深挖优势资源，以特色课程与活动为笔，精心勾勒公司独特风貌，让品牌在教坛熠熠生辉；六是强化协同，让家校育人“连”起来。定期和家长汇报员工在校情况，紧密家校联系，共同助力员工成长，让育人工作更加联动、有效；七是实现目标，让员工能力“升”起来。把全面发展作为第一要务，聚焦员工能力培养，通过实践活动、创新项目等，切实提升员工的社会责任感、创新精神和实践能力。杜书记指出，家校双方应坚定“家校携手，共育新人”的信念，通力合作，共同培养具有社会责任感、创新精神和实践能力的高素质人才，为国家与社会发展输送坚实力量。
此次座谈会是威廉希尔深入推进“家校社”协同育人机制的重要实践。通过有效沟通，不仅增强了家长对公司育人理念和专业特色的认同，也进一步巩固了家校共育的共识。公司将继续坚持以“为党育人、为国育才”为根本目标，积极响应国家战略需求，不断深化家校合作，扎实推进“三全育人”，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
文、图：柯陈洁
审 核:杜 杰